🔎 Visão geral

O teletrabalho no HCPA integra uma modalidade de trabalho em regime híbrido, construída a partir de estudos, projetos-piloto e avaliação de resultados, considerando as diferentes realidades das áreas do hospital. A norma institucional reúne diretrizes, critérios de elegibilidade, responsabilidades e fluxos relacionados à modalidade, buscando garantir alinhamento institucional, qualidade dos processos e segurança organizacional.

A adesão ao teletrabalho depende de requisitos da área e do empregado, incluindo compatibilidade das atividades, critérios de elegibilidade, plano de trabalho e aprovação institucional. O modelo prevê atuação presencial combinada com dias de teletrabalho, respeitando limites definidos e as necessidades assistenciais e operacionais das equipes.

Papel da liderança

A liderança tem papel central na organização e acompanhamento do teletrabalho na sua área. 

Cabe à chefia:

• identificar empregados elegíveis

• validar os planos de trabalho individuais

• acompanhar metas, indicadores e entregas

• monitorar resultados e o impacto da modalidade no funcionamento da equipe

• garantir o equilíbrio entre trabalho presencial e remoto, observando os limites institucionais definidos para a área.

Mais do que uma mudança no local de trabalho, o teletrabalho exige uma gestão baseada em alinhamento, acompanhamento e comunicação frequente. A liderança deve manter combinados claros sobre entregas, disponibilidade, reuniões de acompanhamento e integração da equipe, contribuindo para a manutenção da cultura organizacional e da qualidade do trabalho.

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